[本网讯] 班组是清静生产的执行层，，，，，也是员工从事劳动、创立财产的直接实力。。。 。。。 。。抓好班组清静生产事情，，，，，夯实企业清静治理基�。。。 。。。 。。�，，使事故预防能力体现在下层，，，，，是企业确立长效清静治理机制的事情重点之一。。。 。。。 。。
在班组治理中，，，，，将清静生产事情真正落到实处，，，，，让清静治理为企业清静生产施展最大的功效，，，，，不但仅是下几个文件、列几项制度的事情，，，，，而是要潜下心来，，，，，扑下身去，，，，，做一些最下层最基础的清静事务。。。 。。。 。。对班组长而言，，，，，应牢靠树立“居安思危，，，，，警钟长鸣”的事情理念和具有前瞻性的事情谊识，，，，，带动做好以下几点：
一、增强教育，，，，，严正纪律。。。 。。。 。。每次召开班组会时，，，，，要对员工举行清静头脑教育，，，，，要求各人严酷遵守清静行车操作规程，，，，，严酷遵守岗位制度；；； ；；要狠抓危险品运输等清静提防重点；；； ；；要提升员工的清静看法和手艺素质，，，，，作育其自觉遵守规章制度的习惯。。。 。。。 。。清静意识就是员工在清静运动中的态度，，，，，员工清静意识的优劣对企业生产有直接的影响。。。 。。。 。。清静行为就是员工在生产、生涯中的清静行为准则、头脑方法、行为模式等。。。 。。。 。。班组长要带动严酷自律，，，，，做到不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律。。。 。。。 。。
二、 捉住不清静苗头，，，，，把事故隐患祛除在萌芽状态。。。 。。。 。。俗话说“水未来时先筑坝”，，，，，班组长作为班组的清静第一责任人，，，，，应具有很强的预见性，，，，，发明苗头，，，，，早抓快抓，，，，，实时整改，，，，，确保清静事情时刻处于“可控、能控、在控”的状态。。。 。。。 。。同时，，，，，要认真执行交接班程序，，，，，确保交通清静。。。 。。。 。。
三、探索纪律，，，，，闻一知十。。。 。。。 。。任何事故都有一定的纪律性和一定性，，，，，班组长要善于发明、熟悉和掌握这一纪律，，，，，一直总结履历。。。 。。。 。。通过班组内部种种形式的清静学习，，，，，分享各人在清静注重事项、汽车驾驶与保养等方面的心得，，，，，宣传清静知识，，，，，撒播清静文化理念，，，，，营造清静文化气氛，，，，，从泉源上避免事故的爆发。。。 。。。 。。
四、严酷检查，，，，，包管车况优良。。。 。。。 。。要增强车辆动态性磨练，，，，，特殊是随着季节的转变，，，，，对车辆清静手艺性能提出了新的要求。。。 。。。 。。作为班组长，，，，，更要实时组织安排对车辆举行周全清静检查，，，，，做详尽的换季保养和磨练事情，，，，，以扫除隐患，，，，，包管每一辆车都能清静正常营运。。。 。。。 。。
（三台公司韦修富 供稿）
